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如何使库房快速的合理运作

    古语有云“磨刀不误卡柴工”,意思是说合理的安排与好的计划一样可以提高效率的,不是说有的事情都是人多效率就快捷的。那么一个企业如何才能提高自己的效率呢,任何提高提高效率的成绩都会有一个规章制度。只有大家遵守规章制图才能有效的提高效率。

仓库管不好,一边是数以千计的物料、上百的供应商,诺大的仓库如果使用仓库货架可以省下80%的仓储利用空间,一边是为数不多且工作平平的仓管员,基本很难使用的制度和流程。归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理不到位。

1、不遵守先进先出原则,余料不及时上报预警,造成呆料、废料。
2、不按库位摆放物料,或移动物料后,不及时把新库位的物料做标识,造成无法找到相关物料。
3、仓管员不及时送单给统计员,统计员不及时录入电脑系统,结果造成电脑系统数据与实际脱节,影响电脑系统数据的准确性,最终影响到了生产计划的贯彻和执行。
4、标识不统一、不规范,不是没有物料编码,就是物料名称不对或一个物料几个名称。
5、部分仓管员责任心不够,办事拖拉,库存盘点不准,以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误,键入错误)。
6、新老仓管员交接不清,没有真正的交接手续,对前任仓管员所管的物料状态不明的,干脆就封存起来不予管理,只说"找不到",造成了不应有的呆滞和浪费。
7、车型退市不生产物料,没有及时提报消化或转卖。
这些都是造成减低效率的一些因素。
    那么仓库应该如何管理呢?

1、"物料"是什么?"仓库"是什么?
" 物料"包 罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值,钱要通过使用或投资流动起来,才能产生 价值。同样,物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃 物料的行为,都是对公司、对全体员工利益的侵犯!
2、物料管理管什么?任何一项管理活动,都会涉及时间、质量、成本,这三者彼此牵连,又相互制约,物料管理也概莫能外。①时间:指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。
②质量:指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。
③成本:指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。
    库房库员的基本要求有哪些呢?

1、对日常的账与物要做到确认再确认,以确保一致;
2、完成一件工作后要作(做)自我检查,以发现问题及时解决;
3、对每天的工作进行总结和反思,以提高工作质量;
4、有强烈的时间观念,凡事及时处理,不说"等一下";
5、工作主动,而不是被动等待安排;
    遵守操作流程,按流程进行工作,不仅库员提高工作效率,也可以节省成本等问题。

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